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化工业“大而不强” 润缘 控股提一揽子解决方案

  这是 一次千年未有之大变局。

  对于 处在全面深化改革持续推进的这片土地而言,革新 已经成为了一个重要的关键词,而对 于传统的化业来说,亦是如此,不变显然不通。

  这是 周遭营商环境的倒逼使然,更是 内在自我调理的顺势而为,拥有 者数十万亿庞大体量的化工业,一直以来以“大而不强”的角 色出现在经济版图中。

  作为 国民经济的基础性产业,化工 产品应用的领域非常广泛,它关 乎一个国家工业的总体水平和竞争实力,但是 现在它以迟缓的步履“踽踽前行”。

  病灶在何处?产业 链不完备导致国际议价力不足,不具竞争优势,产能过剩严重,企业 违规经营安全事故频发,物流仓储不好匹配,企业融资渠道逼仄等。

  针对上述难题,已有 化工企业积极求变,以此 疗救和纾困化工业的难题,希望 重构整个化工产业的生态链。

  杭州 润缘控股有限公司创始人朱騊俊表示,化工 企业可以通过整个产业链生态的和合,来营 造一种良币驱逐劣币的全新的行业环境,在此过程中,解决企业库存高企、融资太难、物流不畅等问题。

  化工痼疾久而未除

  刚刚过去的这一年,化工 行业经历了从未有过的阵痛。

  以化工产品价格指数(CCPI)来说明问题,在经 历了长期的低位盘整之后,在去 年末又开始了新一轮的大跌,其跌 幅创下了历史的新低。

  而从 具体的根由上来看,行业 的步履蹒跚由来已久,首当 其中是行业的过剩问题,根据统计数据,这一行业70%以上 的产品存在严重的产能过剩。

  其中,2013年尿素产能过剩约1800万吨;磷肥 产能超过国内需求1000多万吨;电石行业新增产能约400万吨,远超过全年淘汰的127万吨产能等。

  针对此,有关 部门在多年前就开始实施消化一批、转移一批、整合一批、淘汰一批的政策,但是 最终效果并不明显,化工 企业转型难以短时期内完成。

  不独如此,中国 化工经济技术发展中心主任魏乃新认为化工行业进入了新常态,这一 行业还面临着效益下滑、资源 环境约束加大和创新能力不足等,“这些 因素将长期影响行业的发展,亟需 多种应对方式来推动产业的可持续发展。”

  杭州 润缘控股有限公司的相关负责人告诉记者,“这些 问题可通过互联网、物联 网技术和手段加以深度改造,由此 实现产业的转型升级。”

  魏乃新也这样认为,“物联网、云计算、大数 据等新一代信息技术的发展,正深 刻改变着传统制造业的发展模式,只有 抓住这个历史机遇,积极 主动地拥抱互联网+,才能 在这场新的科技革命和产业变革中抢占制高点。”

  所以就化工行业来说,企业对于互联网、物联 网的认识十分浅显,大多 数只是停留在概念上,对于“互联网+”到底 会对化工行业发展和企业的生产经营产生怎样的影响并不了解,对如 何拥抱这些技术茫然不知所措。

  另一方面,在化 工行业已知的二千多万个产品中,近一半是危险化工品。危险 化工品具有较高的经营资质,有极严格的监管要求。《危险 化学品安全管理条例》规定,安监、公安、交通、环保、质检、卫生、工商、邮政 八大部门分别对危险化学品的生产、储存、使用、经营、运输 等各个环节开展监管。

  但这 种监管具有明显的分散化、碎片化、区域化特征,条块分割、地区割裂,由于缺乏有效、统一、系统 化和网络化的监管工具,监管效率低下,导致监管政策“一刀切”、只堵不疏,造成 了社会资源的浪费。

  因此,这个 行业具有很强的政府监管难点和痛点。

  润缘深度链接物联网

  在朱騊俊看来,“化工 行业目前面临的这些难题都不是问题,只要找到政府的难点、找到行业的痛点,找到企业的兴奋点,总有办法来进行纾解。”

  业已 谋局良久的润缘控股,开始 了一场颠覆传统化工经营理念的谋变。首先从危化品切入,以解 决政府监管难点为支点,为庞 大的传统化工产业提供产业链解决方案,推动 传统产业转型升级。

  籍此,润缘 控股以化工产业链平台为基,用“互联网”和“物联网”为主要载体,推动 城市安全化功能配套、生产 性服务型产业链平台和产业金融创新。

  受之 天津滨海新区危化品爆炸的深深触动,润缘 物联网通过信息技术和整合物流、仓储 资源以及危化品城市快运,构建 起了城市安全化功能配套体系。

  具体来说,润缘利用物联网、车联网技术,对产业链的人、车、货实现从生产、交易、物流、仓储到使用、废弃 全生命周期可视化、标准化的监控,形成 了产品从摇篮到坟墓的全程可追溯。

  同时,改变 着长期以来这一行业多部门、分散化、碎片化、区域化、事后化的监管现状,“有助 于各职能部门实时、动态掌握产品、车辆和人员流向。”

  而在 润缘控股公司的商业梦想里,用物 联网促进互联网交易,打造 生产性服务型产业链平台是润缘重要的一翼,用这 种方式解决企业库存高企的难题。

  通过 物联网整合危化品物流企业、仓储 资源对接产业链互联网交易中心,在线 配套仓储物流服务,解决 市场对物流仓储的需求,引导 交易客户上线交易。

  润缘控股负责人说,“这有 助于提高行业透明度,帮助 产业链企业突破经营地域,降低 营销成本和采购成本,重构 产业链各方定位和价值。”

  这仅 是润缘控股以集束式、多轨道、高粘 合的战略布局所进行发力的其中部分,对于 行业所面临的融资难、融资贵等问题,润缘亦有优良的方案。

  作为一位连续创业者,杭州 润缘控股有限公司创始人朱騊俊说,首先 考虑的是社会价值的实现,正是这种“利他主义”的理 念以及新颖的商业模式,使得 润缘控股拥趸者众。

  目前 已有诸多企业入驻到了润缘控股的物联平台和交易平台,各级 政府部门多次对润缘控股进行了调研并给予了赞许,去年顺利入选“智慧杭州1号工程”。

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